AV en CIBG presenteren project op NEN-congres

15.02.2012

Achmea Vitale en CIBG presenteerden tijdens het NEN-congres over duurzame inzetbaarheid op 2 februari samen de resultaten van het project ‘van verzuimdenken naar inzetbaarheiddenken’. Door het project daalde het verzuim in 2011 met 1%.

Annette Mertens, adviseur arbeid en organisatie van Achmea Vitale, ondersteunde het CIBG, uitvoeringorganisatie van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) bij het maken van de omslag van ‘verzuimdenken naar inzetbaarheiddenken’.

Naast de verzuimdaling levert het project beter inzicht in kansen en risicogroepen op, vindt projectleider Petra Kroon van CIBG. “Niet alleen weten medewerkers nu beter waar hun verantwoordelijkheid en invloed ligt, ook het bewustzijn en de proactiviteit van managers is toegenomen. Achmea Vitale bood tijdens het traject, dat bijna een jaar duurde, veel kennis en enthousiasme.”

Vitaliteitscan
De vitaliteitscan vormde een belangrijk onderdeel in de projectaanpak. Petra Kroon: “We wilden eerst verder onderzoek doen naar de knelpunten. Daarom hebben we voor een nulmeting in de vorm van de vitaliteitscan van Achmea Vitale gekozen. Deze is door maar liefst 82% van de medewerkers ingevuld. Medewerkers kregen een persoonlijk feedbackrapport waarover zij in gesprek konden gaan met hun leidinggevende of een vitaliteitcoach. Medewerkers met een risicoprofiel ontvingen een uitnodiging voor het preventieve spreekuur van de bedrijfsarts.” 

Eigen regiemodel
Leidinggevenden kregen trainingen over vitaliteit en de invoering van het eigen regiemodel. Rollen en verantwoordelijkheden werden aangescherpt en vastgelegd in een inzetbaarheidprotocol. Langdurige dossiers zijn aangepakt en een arbeidsdeskundige kijkt voortaan veel eerder mee bij (gedeeltelijke) uitval van medewerkers.

Daarnaast zijn er ‘Blij(f) aan het werkshows’ georganiseerd. Annette Mertens: “Een ontzettend leuke manier om met veel interactie, sketches en humor, medewerkers bewust te maken van hun eigen verantwoordelijkheid en gevoelige punten bespreekbaar te maken.”

Vervolg
Petra Kroon heeft er vertrouwen in dat ze de positieve lijn vast kunnen houden. “Komend najaar vindt er een tweede vitaliteitscan plaats om vast te stellen welke vooruitgang we hebben geboekt en waar nog verbeterpunten liggen. Maar ook tot die tijd blijven we vitaliteit de aandacht geven die het verdient. Dat doen we door het concept lean management te introduceren, door het organiseren van vitaliteitweken, het oprichten van een klussenbank, te werken aan de werk-privé balans met Het Nieuwe Werken en het in ere herstellen van de bedrijfskantine.”

 

Terug naar het nieuwsoverzicht